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2019 iT 邦幫忙鐵人賽

DAY 9
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自我挑戰組

Scrum 30天學習日誌系列 第 9

[Day09] Scrum 30天學習日誌 - 小團隊致勝

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團隊的規模

團隊只有在規模不大的時候才能發揮活力,最典型的組成是七個人,加減兩個人。軟體開發中有個名詞稱為「布魯克斯定律」,指的是在一個已經延遲的軟體案中再加入人力,會讓它的進度變得更慢。佛瑞德˙布魯克斯(Fred Brooks)發現了兩個造成在專案中增加人力會導致耗時更長的原因:其一是加入的新成員需要先花費一段時間才能孰悉整個團隊,並對新工作上手;其二是不只和團隊的思考方式有關,與我們的大腦能夠思考甚麼有關。當團隊人數持續增加,兩兩之間的溝通管道也會增加,超出我們大腦能夠負荷的範圍。
這是一個簡單的數學題,溝通管道 = n(n-1)/2,也就是說,如果一個團隊是六個人,那麼就有十五條溝通管道;當人數上升到十個人,溝通管道也會增加到四十五條。我們的大腦無法同時維繫和這麼多人之間的溝通管道。
Scrum團隊中的每個成員都必須知道其他人正在進行的事。清楚知道所有正在進行的活動正在面臨的困難目前的進度

黑衫軍

紐西蘭有一支傳奇橄欖球隊伍──黑衫軍(All Blacks),世界橄欖球排名第一,是一個企圖心十足的隊伍。每次開賽前的毛利戰舞,是為準備上戰場的人打氣,也讓觀眾感受到每位球員身上釋放的能量,更帶給競爭對手大大的震撼感。
Yes
在黑衫軍的毛利戰舞中,也有幾個值得開發團隊效法的層面:第一個層面是,利用毛利人的戰歌建立對於目標的高度專注、激發活力;第二個層面是,百分之百的合作,要肩並肩、身體緊貼,往同一目標前進;第三個層面是,要渴望衝開擋在路線上的所有阻礙,並且予以消除;第四個層面則是,當任何隊員持球突破時都要感到振奮,是誰辦到的並不重要,只要做到這件事就值得慶祝。


小結

明天將會介紹幾個能打造出擁有出色創造力、品質、工作效率、士氣的團隊的實踐做法。之後也會開始慢慢介紹Scrum裡面的角色,全部介紹完之後會再做簡單的整理。

本文同時發表於HackMD:https://hackmd.io/s/BJaqEYn97


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